本期分享任正非曾在公司战略务虚会上的讲话，核心是：方向大致正确，组织充满活力。作为商业组织，如果不能聚焦客户需求，把握商业趋势，方向就不可能做到大致正确。
一、未来智能社会是万物感知、万物互联、万物智能。华为应以万物互联为基础，要主动推动网络简化，减少自己的既有优势积累，才能构建更大的新优势。为此，要坚持有所为、有所不为，聚焦在战略机会点构建持续领先的优势。
未来智能社会，智能无处不在，贯穿整个“端、管、云”架构。我们要去研究“端、管、云”的内核优化，以及边界的相互影响。
针对OTT等推动开源、开放架构和白牌硬件，我们要看到其简化网络、提高效率等有价值的一面，认识到其背后的推动力量是OTT自身的商业目的。我们也要推动网络简化，减少壁垒，削弱自己的优势，降低重心，形成更大的优势。网络一定会逐步走向自动化、自治、自运维。我们的长远目标是网络架构极简，在极度宽带视频时代领先世界一阵子。
当整个社会形态变得复杂时，只有提供越来越简单的网络，才具有优势。在AI、AR、VR时代，我们要在已有的优势上简化网络，并以此构筑新的差异化的竞争优势。通过网络架构的简化，把网络建造及运营成本降下来，服务提上去。这实际也筑高了门槛。
公司在业务发展过程中，处处是危，处处是机会。我们要有所为、有所不为，聚焦战略机会点，构建持续领先的行业优势，保持有利润的增长、有现金流的利润。我们要的是胜利，不能在非战略机会点上消耗战略竞争力量。每个地区都要增加盈利，而盈利要敢于转为加大投入。
华为不是万能的公司，不可能一直增长下去，要练好内功，要做减法，聚焦到主航道来，否则样样都会，样样都不精通。
二、管道战略是产业战略，目的是将产业投资重点清晰化。
很多人将管道战略误解为运营商业务，其实管道战略的范围很广，既面向运营商业务，又面向企业业务和消费者业务。我们要根据行业发展趋势，更新管道战略范围，按客户场景、客户需求分类，不再以技术分类。
在管道战略领域，我们要明确自己的核心优势领域，在无线、光、数据通信上要持续领先，在数学核心算法的基础上，通过和物理、化学上领先的伙伴进行合作，开放创新，构建性能和成本的长期竞争优势。我们要增加物理学、化学的高端人才，掌握相关能力，应用到产品与解决方案中，而不是大规模投入物理学、化学材料基础研发本身。
三、服务要逐步走向数字化和智能化。
我们要拥抱智能时代的趋势，利用先进的技术手段，逐步走向数字化和智能化。
第一阶段借助机器学习和人工智能提升内部效率，将重复性劳动变成智能劳动、自动化。通过智能化高效管理，把复杂的管理科学化、自动化。网规网优要利用最先进的手段。要敢于使用卫星，遥感遥测。GTS是个系统工程，其要减轻大部分人员重复劳动的压力负担。通过AI和训战，使一部分人重新焕发青春，适应未来社会。财务、供应链、制造等也是一样，都要使用先进工具提升内部效率，确定性业务自动化。
第二阶段再考虑升级服务内容和在线服务模式，在设备和网络的生命周期内，持续为客户创造价值。未来，我们是否可以将运维服务逐渐走向开放，建立全球智能网络大平台，通过帮助运营商给别人提供优质服务来赚钱，华为也从中获得收益。
四、坚持开放、合作、共赢，保持组织活力，坚持厚积薄发，追求持续领先。
面向未来，应该坚持开放合作，选择优秀的伙伴形成产业联盟、提高系统竞争能力。华为要做行业领袖，就一定要开放合作，和产业价值链上的最佳供应商以及行业玩家广泛合作、共享利益。
战略是明确公司发展方向，真正实现目标是靠组织活力。我们要充满信心，保持组织活力，坚持厚积薄发。华为必须要有良好的经营财务状态和组织状态，才能争取赢未来。
我们始终坚持为客户创造价值的正确方向，持续激发组织活力。战略执行要闭环，经营管理要下沉。坚持导向熵减，加快优秀员工的提拔，让人才在最佳时间、最佳角色、作出较大贡献。资金、账务、审计实行中央集权，全力服务业务，风险控制有效。下放业务经营权，让听得到炮声的人来指挥战斗。以责任贡献分配价值，以愿景使命提升队伍精神追求，加快对作出突出贡献的人才破格提拔。
从单点技术的领先到构建平台的领先，持续积累经验和能力优势形成竞争力。公司要通过战略预备队充电，让大家适应新时代、新社会。如果华为没有战略投入，没有后备队伍接上，将来无法应付知识结构转型，总有一天会坐吃山空。
无人区、不可替代，都不能成为追求的目标，而是我们正确选择业务战略，并通过努力奋斗达到的一个自然结果。世界上没有绝对不可替代的东西，只要持续领先，速度比别人快，持续做到“人无我有，人有我优”，就相当于不可替代。如郭平（华为轮值CEO）所说，“优”可能就是成本、性能有优势。
声明: （本文为投资有道签约作者原创文章，转载请注明出处及作者，否则视为侵权，本刊将追究法律责任）
