每个人都有成为“意见领袖”和关注焦点的欲望。微博等各种网络社交类产品正是基于此类诉求而产生，在为消费者树立个人影响力的同时，他们也正在用业绩诠释“塑造影响力”商业模式的力量。
抛开互联网企业以广告为主要盈利模式的惯性，YY采用了与腾讯极为相似的收入结构，即“游戏+增值服务+即时通讯”的模式。这个4亿用户的语音即时通讯平台，将是最有可能与腾讯进行终极PK的社交网站。
