第八回 汉武雄才力变格局 投资创新气象一新

刘彻正站在金字塔顶端，等着他刚刚正式执掌的大汉基金第一个重要文化教育产业投资项目。这个二十几岁的年轻人正试图改变世界。

公元前134年，宽阔的长安街道上，初夏的日头已经灼人，一名长者走在路中，依然袍服严谨、冠带整齐。他的额边已生出华发，但相容端庄、精神矍铄，他的身后，恭恭敬敬地跟着几名年轻人，也是装扮得一丝不苟。这行人走在通向未央宫的路上，惹人纷纷注目。

董仲舒要去见一位关键的贵人，他辛苦了大半辈子的教育事业能否真正成功，取决于此次重要的会面，因此他特地拒绝了接送的车马，带着学生们步行，一面看看都城的气象，一面继续厘清思路。

从一个小城市的民办学校校长，发展到今天门生遍布四方，他已经摆脱了企业生存的困境，步入成长期。但由于教育模式与教授内容，都并非时下主流，政策没有明确的支持，社会质疑者众，而看好者寡，想要更上一层楼，在现有团队和资金情况下几无可能。

古往今来，如果将社会化的人类群体不太负责任地简要分类，那么世界上就两种人，一种人改变世界，一种人被世界改变。

或许有理想的风险投资家都想成为前者，能够通过经验、资金以及敏锐的头脑、果决的魄力，推动各个领域出现新的格局，而这个过程当然也会将成功与丰厚的回报划上等号。不过这类人永远是少数，是金字塔顶端的那一丢丢。

刘彻正站在金字塔顶端，等着他刚刚正式执掌的大汉基金第一个重要文化教育产业投资项目。这个二十几岁的年轻人正试图改变世界。

文化创新 价值投资

大汉基金成立60多年以来，以黄老学院为首的教育理念和模式一直占据社会主流。刘彻执掌大汉基金后，社会发展方式已有了变化，他敏锐地觉察到文化强国的重要性，新的模式将给整个社会带来重大的变革，一直在关注文化教育领域的优质项目。

早年，刘彻还在学习时，曾请教老师卫绾风险投资成功的诀窍是什么，卫绾回答说：“得人！”这两个字深深印在他的脑海中。

他曾经投资过几个文化企业创业者，但都中途夭折。受打击之余，他自我总结为“天时地利人和”都不对，是自己的“择机”问题。而现在各方面都显示出适合的迹象，就在等一个最合适的项目。

多年前，他曾见过董仲舒一次，浅聊了几句，对这位执着的学者和教育家印象深刻。董仲舒从公办教育机构里辞职后，开办了春秋学院，这类民办的儒学学院在当时是不合法的，但他一方面韬光养晦，一方面答疑释惑，学生越聚越多，逐渐便发展成了规模。

在未央宫的办公室里，刘彻问董仲舒：“如果我能帮助你扩大企业规模，把你包装成一个文化创新明星，从价值投资的角度来说，你能带给我们大汉基金什么回报？”

董沉着地从袍袖中取出了准备已久的商业计划书“天人三策”，同时告诉这位年轻的管理者：“文化企业如要做大，必须先在内容上吸睛，在思想上影响他人。比如现在人们对大汉基金认同度还不够统一，对您的信任度不足，大汉基金管理散漫而缺乏进取，最好的改进方法，就是以文化统治文化。投资一个成功的文化项目，不仅于资本，于基金的声誉、投资信誉和持久力等方面都将呈几何式的回报。”

刘彻问：“您对企业发展有什么战略性的思考？”董回答了两点：“大一统”以及“罢黜百家”。他告诉刘彻，他计划构建一个前所未有、兼容诸子百家的新儒学体系。

二人连夜促膝倾谈，董的思路大对刘彻胃口，大汉基金不仅连续三轮投资春秋学院，刘彻还利用自己的关系网，将董包装成大儒的形象。这个项目的投资可谓举世震惊，它的效用不仅影响了大汉基金的发展，也深远地影响了整个社会，同时还成功塑造了刘彻英明而富有理想的青年管理者形象，一举多得。

同时，不得不说刘彻识人。春秋学院成功登陆主板市场之后，刘彻果断退出，而并非像世人所认为的那样长期持有这家公司。他对团队说，董仲舒作为企业家，务虚能力强，执行能力弱，宏观把握比较靠谱，却几乎不怎么注意细节问题。从某种角度来说，刘彻更看重的是春秋学院的内容产品符合巨大的市场需求。

长期控股军工创新

客观来说，大汉基金的前几任掌管者投资业绩也十分优渥，留给刘彻的储备项目也很充足，但刘彻是一位个人风格极为突出的投资者，热衷于投资创新项目，一力要开创一个新的格局。性格上果敢、固执，不怕失败。具有非常好的风投素质。

力排众议、不惜重金投资了军工创新型企业家卫青、霍去病、霍光，可以说是他在“得人”上最成功的案例。

军工企业由于领域特殊，向来敢于创新的不多，资本敢碰的更少。卫青是个典型的白手起家创业者。他家境贫寒，年少时是牧羊童，稍长些找到了一份平阳公司马术教练的工作。在这份工作中他已经很有想法，创新精神十足，同时他为人又十分谦和，气度宽广，很快就受到平阳公司总裁刘娉的重用。这位刘总裁也是个很有眼光的投资家，她是刘彻的姐姐。同时，卫青的姐姐卫子夫又是刘彻的夫人。但是，能够吸引刘彻投资，卫青靠的却不是这份裙带关系。

在做马术教练的时候，他敏锐发现改良马匹在未来军事方面将发挥重大作用，多年来便一直致力于此。在偶尔跟姐夫聊天时，他指出，现有步兵作战机动性太差，无法与最主要的作战对象匈奴骑兵相比，设伏时行动缓慢，准备费时，不易保守秘密，而当敌军退走时，虽距离不远，也无法实施有效的追击。

“最近几年我从西域进口了一些优良马匹，与国内马匹交配育种后，大大改进了效率，如果用于军事就能够实现深入作战。”他认真地对刘彻说。

当时的一些老牌军工企业名气大，规模大，似乎回报更快。但几次接触下来，喜爱新思维的刘彻非常看好卫青的潜力，也看重他的为人，不久后便正式成为他的天使投资人，帮助他孵化企业，并连续数轮投资。

卫青领衔的卫氏军工表现出的最大特色就是革新，他们不断有针对性地改良装备，变被动为主动出击，以战养战，寻敌作战，使整个对外军事形势攻守易形，被刘彻评价为“才干绝人”。

刘彻对卫氏军工的投资是典型的长期投资，不仅一直没有退出，长期控股，还陆续投资了卫青孵化的两个新型军事人才霍去病、霍光兄弟。

纵观刘彻的投资风格，首先是特别注重和善于发掘各领域创新型人才，投资不谋事于众，自我主张非常明晰。他的投资风格深远地影响了这家百年机构和整个世界。

其次，在善于“得人”基础上，他更注重市场需求，很多年以后，一位西方的投资家对这一风格做出了总结：“投资于一家有着巨大市场需求的公司，要好过投资于需要创造市场需求的公司”。

Box：

唐·瓦伦丁（Don Valentine）-硅谷风险投资之父、Sequoia Capital的创始人。他也是一位热衷并善于投资创新型企业的投资家，他的投资也间接改变了人们的生活方式，改变着世界。

他投资过的公司如：个人电脑革命的苹果电脑、开创游戏机工业先河的Atari、最有名的数据库公司Oracle、网络硬件巨人Cisco，网络传奇Yahoo。

他1972年创办的红杉资金(Sequoia)风险投资公司投资了超过350家新科技公司。天才创业者实则非常罕见，瓦伦丁曾表示，自己一生只见过两个拥有超人洞见的创业者，其中一个是苹果的史蒂夫·乔布斯。1977年乔布斯找到瓦伦丁时，年仅22岁，只读过半年大学，爱打赤脚，形象仿佛胡志明，其经历和身份都很难令投资者信服。