网络游戏：并购将是升级、出海利器

网游行业进入红海争夺已成定局。为了在核心竞争力、营销手段、用户资源、产品研发与运营、人才团队等各个层面全面提升实力，并购势在必行。

弹指一挥间，2012年已是中国网络游戏行业发展的第十二个年头。网游产业以火箭般的速度发展，而从业者们仍不满足于高速增长所带来的快感。于是，这些狂奔多年的“赚钱机器”开始将筷子伸向了他人的地盘，并购也似助推剂一般，推动着我国网游产业的不断升级。

谭群钊表示，近两年，中国网游企业会有更多并购海外游戏企业的事件发生。

　　网游出海加速器

“多年来我目睹和经历的网游行业并购案例很多，既有国内的，也有海外的。尤其是近两年，中国网游企业在国内市场高速增长后都有开拓海外市场的决心和趋向，因此会有更多并购海外游戏企业的事件发生。”

盛大游戏董事长兼CEO谭群钊表示，近年来盛大主导了几次在业内影响力比较大的并购。如2010年1月，盛大游戏以8000万美元全资收购美国网页游戏分销平台Mochimedia，随后在当年9月，又全资收购韩国游戏开发公司Eyedentity Games。

据其介绍，这两次并购的目的各有不同，前者是为搭建一个稳定的海外经营平台。Mochimedia是全球最大的小游戏平台，拥有全球1.5亿潜在游戏消费者、2万多个游戏产品，并与近40000家发行商网站建立了渠道合作关系。而盛大游戏在业内拥有丰富的网络游戏产品。“两者的结合，让盛大游戏逐渐开拓一个领先的网络游戏媒体平台”。

而Eyedentity Games是韩国的一支新锐网游开发公司，盛大游戏代理了该公司开发的首款产品3D动作网游《龙之谷》。这次收购是盛大游戏在大型3D网络游戏产品线和海外输出战略上的一次重要布局，“Eyedentity Games的加入，增强了盛大游戏在产品开发，尤其是3D网络游戏产品开发方面的能力。”

的确，网游企业的并购行为可提升研发实力，扩充产品线。中国游戏厂商的海外并购，不仅让国内游戏的研发技术力量进一步提升，更让海外公司在游戏的研发及运营过程中更好地本地化，实现资源的合理利用和分配。通过收购国外游戏企业，不仅可借鉴其深厚的研发经验，更重要的是学习国外企业对于游戏娱乐工业环境的把握、理念的前瞻性等难以仿效的经验。

“国内厂商通过并购真正去了解这种软实力，从而迅速获得多元化的经验。”劲释咨询机构董事长兼首席顾问倪旭康表示，“海外并购的重大意义在于加强了本土企业进行全球化竞争的资本与实力，实现游戏文化的全球融合，不仅事半功倍地帮助公司打开海外市场，也为未来实现文化的输出打下基础。”

　　网游概念股受益

易观国际发布的报告显示，我国网游行业目前的主要问题包括研发能力缺乏和游戏内容同质化严重，创新精神欠缺。收购优秀的网游开发商，是增强企业研发能力最快的方式。据易观国际预测，网络游戏行业将会发生更多大厂商投资或收购小工作室的案例，新兴的网游开发商和运营商之间的并购也可能会发生。

艾瑞咨询发布的报告显示，2011年中国网游用户付费市场规模为413.8亿元，环比增长17.5%。随着互联网娱乐产业内容的多样化与精细化，用户对产品的要求也日趋提高，单一乏味的游戏内容与游戏方式已经不能满足需求。

艾瑞咨询认为，网游行业进入红海争夺已成定局。未来几年中，网游整体市场规模的增长速度会进一步降低，企业的核心竞争力、营销手段、用户资源、产品研发与运营、人才团队，甚至公关能力等各个层面都将进入“白刃相见”的竞争之中。因此，并购整合将有助于网游产业得到升级。

平安证券客户经理王彪则表示，通过并购，我国的网游企业在产品研发和人才储备上都会更上一层楼，整个网游产业将得以升级，中国的网游概念股也将直接受益。

　　抱团对抗马太效应

据艾瑞咨询预计，未来5年内，网游用户付费市场规模将一直保持高于5%的年增长率，到2016年该规模将达到695.4亿元。网游行业的繁荣，势必使得巨头们的收购开始变得频繁，因为收购能够帮助巨头积累越来越多的资源并最终控制行业的主导权。

倪旭康指出，游戏行业有一个明显的特征，即第一名?第二名的营收差距很远，因此巨头频繁收购的后果必将加速行业分化，在该竞争态势下，小的网络游戏厂商所面临的形势也越来越严峻。

“通过频繁的并购，使得强者越强的‘马太效应’在网游行业中不断展现，对于任何一个新进入行业的企业都是‘下马威’。”倪旭康表示，中小网游企业也可选择“小小联合”的方式，如新兴的网络游戏开发商和运营商之间的联手，或中小网游企业之间的联合。

“这样做的好处在于中小企业可通过联合形成自己在行业内的话语权特别是定价权，避免恶性竞争，尽力去对抗行业的垄断，形成自己最大的销售利益。”

文化融合是关键

如果把并购比作一次“美食”，那么并购国内企业还属于本土“菜系”，基本都能“吃得惯”。但如果出手并购海外企业，完全不同的“菜系”和“口味”，更需“细嚼慢咽”，以免导致“消化不良”。因此，并购企业，特别是在跨国企业的并购之间，文化融合成为了非常关键的因素。

“我认为在并购过程中要始终牢记‘海纳百川，有容乃大’。”谭群钊说，要将文化融合做好，必须开放的理念。据介绍，盛大游戏在2007年创立了全国首家且规模最大的网络游戏投资基金—18基金，持续投资和支持了国内很多优秀的游戏开发团队。

在18基金的投资中，盛大游戏和18团队之间不是从属的关系。在合作形式上，18基金充分尊重被投资团队的意愿，投资、委托开发、合作开发等各种模式均可接受，给予团队独立品牌、独立管理、独立发展、独立融资、独立上市基础上的充分放权。

“无论在研发还是运营上，创业者都完全自主的掌控创意和项目发展方向，而盛大游戏只参与验收产品。这样的承诺可以充分打消创业者的担心，不用忧虑会从‘创业者’变成‘打工仔’。”谭群钊说，“虽然18基金投资并不能等同于以盛大游戏为企业主体的并购，但在理念上有相通相承之处，我们对并购企业也是一样，并不会因为自己是并购主体就非常强势，而是以开放和包容的心态去做沟通。”

倪旭康认为，对于互联网企业的并购，在文化层面首先必须确保两个企业在融合后能得到长足的发展，能形成对消费者更大的影响；其次应逐步克服原有的两个企业中不良的企业文化，改善为一种包容、开放的企业文化，将对立和影响降低到最低；最后必须提炼出企业的精髓，形成新的文化观并围绕新文化建立新企业。