任正非与员工对话：努力提高自己现有岗位也可以出英雄

本期分享华为创始人任正非与身处逆境员工的对话，内容涵盖了员工个人发展、面对逆境的态度及公司管理理念等多个方面。

任正非认为，一个人的文凭并不重要，要努力提高自己的基础知识和技能，这很重要。拥有高学历的人曾受到很好的基础训练，容易吸收新的技术与管理理念。但是有知识的人不一定有很好的技能。企业不是按一个人的知识来确定收入，而是以他拥有的知识的贡献度来确定的。

任正非提出，使用一个干部时，要按承担责任、个人能力和贡献等来考核，而不是“唯学历”。特别是基层干部，要在不同的素质模型中去选拔员工。

谈及向国外专家学习时，任正非表示，小孩要先学会走路再去学跑，多向人家学一学，等真正学透了以后，就可以拥有自己的思维。先形式后实质，也是公司对外学习的一个重要原则。一知半解就提意见，那是浮躁的。

谈及员工在华为公司的发展时，任正非表示，首先要追求自己的进步，然后再要求别人也进步。不能处处去要求别人，天天盯着别人的缺点，而自己的缺点没有改进。要踏踏实实地完成自己的工作，做出事情来，自己做得优秀，自然也会被社会承认。

“如果是坐两个半小时到北京的飞机的话，我至少是看两个小时的书。我这一辈子晚上没有打过牌、跳过舞、唱过歌，因此我才有进步。”谈及如何学习时，任正非说道。他表示，要有自己的时间表，要靠自己努力才能提高自己的成绩。不是在哪个坐标位置上才会进步，换一个坐标就不能进步，进步完全靠自己的内因变化。

要敢于用自己的身体化成一种肥料去改造沙漠，然后这个沙漠才能变成土壤，要有牺牲精神和献身精神。

谈及面对逆境的态度，任正非认为，每个员工要受得起挫折和委屈。一些错误是领导造成的，不应该由员工来负责，但员工本人也不要去计较这一点小小挫折，人生的路还很长。任正非强调，录用一个干部，也要考虑这个人是不是曾经在外面受过重大挫折，而且已经认识到这个挫折，已经改进了，这是一种宝贵的财富。

“人的一生要耐得住寂寞，每一个伟大的科学家，他在成长之前都是非常寂寞的，你们老是看到他的光辉，我就老看到他的寂寞。如果觉得这件事不光辉，换个光辉的事情做做。”任正非说。他还提出，不要追求青史留名，没有意义，现有岗位也是可以出英雄的地方。

公司管理理念与价值观方面，任正非表示，任何一个新生事物在企业的成长绝非那么顺利，任何一个旧的东西、传统都不会自动退出历史舞台。想要一个新东西吞掉一个老系统，就要奋力呐喊，要敢于沟通和奋力力争。

任正非认为，每一个员工都要敢于坚持真理，但坚持真理的时候要有条有理。要敢坚持原则，原则是要围绕公司核心竞争力的提升来思考问题。缺乏胆量就要忍耐，忍耐也是光荣的。敢于去面对错误的东西，努力去纠正，又注意有效的工作方法，就进步了。

关于公司考评等级的问题，任正非表示，考评等级并不重要，重要的是考评的过程，关键是考核过程是否公正，处理问题是否合适。考评时应该加强和大家的沟通，有缺点应该告知，及时改进。不敢坚持原则的领导、明哲保身的干部是公司的陷阱。

任正非还强调，要尊重自己的主管领导，如果不尊重他，将来你也会做主管的，以后的员工也会不尊重你。长江后浪推前浪，你要尊重前任领导，搞好关系，避免产生冲突和矛盾。有什么问题可以向公司投诉，可以提意见，但要注意方式和方法。任正非表示，华为高层领导的自我批评工作开展得很好，这种做法使得公司环境总体比较好。

对于民主决策和权威管理的问题，任正非解释，公司的民主决策与权威管理只是指重大决策问题，并非日常工作问题。权威管理的总体原则是按照公司已经形成的政策努力去贯彻执行，在具体的管理上，要不断加强与员工的沟通。公司反复要求与员工沟通，就是防止基层干部一手遮天，公司干部分层分级管理也是为了避免这个问题。各级部门要与人为友，真正与员工做朋友。

谈及裁员问题，任正非表示，大家一定要有心理准备，整个环境是在变化的，公司可能会不断地扩张，也会不断地裁员，但我们要不断地自我批判、自我优化，提高组织效率。

裁员的过程中，每个骨干可以向有关部门申诉，“我是什么样的骨干，我作出过什么贡献，为未来能承担什么责任”。不要赌气，愿意留在华为工作的话，可以申诉，大家加强沟通。

人生总是会有挫折，挫折有时也是一种财富。任正非称，希望大家不要在思想上走向“死胡同”，不要总钻牛角尖，越钻越尖。遇到不顺心的事情，绕开一些，主动想办法解决。