任正非：畅所欲言，点燃别人思想火花 的同时你也能吸收宇宙能量

本月分享任正非与专家委员会秘书处座谈会上的讲话。

一、专家委员会秘书处是协助专家思想发酵的机构。促进专家们之间的交流，允许专家们跨界“胡说四道”。专家委员会秘书处是发挥枢纽性的作用，主要责任是把专家观点聚合起来，提取你认为有价值的内容做成简报。

固定网络领域人员问及：您希望华为专家委员会在思想碰撞和交流的过程中达成一个怎样的核心目标？

任正非：我认为，交流不易达成核心的目标，也不追求达成一致，只是促进大家相互启发、相互借鉴。华为战略不能由少数人来决定，不能由少数人来设计未来，也不因少数人的批判而改变方向。而应该是由几千、几万名专家的对撞，来研究未来的方向和走向未来的路径。我们现在有6000多名首席专家、科学家，加上十几万工程师，包括外部的科学家、专家也允许进来交流。我的期望就是打开边界，畅所欲言，相互启发，互相借鉴。

专家委员会就是一个促进思想发酵的机构，让专家们畅所欲言，你们秘书处把有价值的东西做成简报，促进有目的、有方向的再次发酵，你们是引导机构。科学家委员会允许“胡说八道”，专家委员会可以“胡说四道”，专家委员会“喇叭口”稍微窄一些。

产品数字化与IT装备部人员问及：对秘书处有什么指导建议？

任正非：专家委员会秘书处发挥枢纽性的作用，主要责任是把专家们的观点聚合起来，把有价值的内容做成简报。

第一，秘书处不在于赞成或反对公司，只要原汁原味地准确表达专家的意见，把专家的意见能够再激活起来。为什么分一处、二处，也可能还有三处、四处呢？两个秘书处的价值观念可以不同，但运作模式一模一样。这些年蓝军做出了一些积极的贡献，敢于说话，敢于反对公司，这是好的，要坚持下去。

第二，秘书处不仅是做组织工作，最主要还是给专家做助手。专家在网上贴文章同步给秘书处，你们看到有价值的内容，就做成简报。秘书处不一定每天都要有输出，可以把专家们的观点分发，也可以把他们的思想综合起来写一个简报，大家根据简报吸取网络动态。有些专家在国外网站看到一些文章，转载过来，你认为哪几篇文章可以放一起，一是写纪要，二是综合一下。综合并不是让你消化后自己写一篇文章，而是把这些观点说明来自哪里，读者可以自己点进去看。

数字能源部人员问及：活动以后会产生很多Idea，如何快速变成项目，是否有快速落地的立项和资金？如果等第二年再去落地，可能“黄花菜”都凉了。

任正非：项目必须要在一个边界内，如果超出主航道的边界，我们是不支持的。Idea转换成项目和产品，一定要经过对应的各级投资决策机构的评审决策，由他们来确定。我希望公司所有做的东西都应该在边界内，能对近期、远期创造价值。我们的预算还是要集中到有商业价值的领域，不是有客户需求的就是我们要做的。所以，你们的创新要有商业价值，不是有个Idea就可以做。

我们各个领域都应该有一个规划，并不是技术越高就越好，也不是Idea越多就越好。好的Idea的作用一定要“极简架构、极低成本、极高质量、极优体验”，如果不能对准现实需求产生价值，或者中、长期产生价值，就不是我们关注的Idea。

二、坚持开放，鼓励内外部人员跨专业、跨地区、跨年龄交流分享。点燃别人思想火花的同时，你也能吸收宇宙能量。

华为云计算部人员问及：公司内部鼓励分享，如何保证自己的想法或者胶片不被泄密出去？

任正非：强者怕什么失密呢？弱者才怕失密，因为强者就比谁的消化能力强、谁吸收快、谁吸收好。其实当你点燃别人火花的时候，也可以从别人火堆里反向吸收能量。

内部分享是一个概念。我们建立“稼先社区”的目的是号召大家都开放，把部门墙一步步降矮，最后粉碎“土围子”。“稼先社区”发布的信息，我们希望可以在全体员工中共享。现在“黄大年茶思屋”其实起到很大的激活作用，很多员工自己做了很多东西，在公司里不知道与谁交流，就在“黄大年茶思屋”平台上找到很多朋友，一起交流，一起解决了很多问题。

秘书二处人员问及：交流其实是挺有难度的。跨域的时候，每个专家的知识面不一样，可能在这个地方他很厉害，在另外一个地方他连名词都听不懂。

任正非：鸡同鸭讲不就是“咕咕咕”“嘎嘎嘎”，愿意听就听，不愿意就不听。我们就是要打开这个“围墙”，让大家互相受到启发，听不懂也没啥问题。就像你听不懂英文，现在不是有翻译器吗？以后AR眼镜一戴，这边听听“鸡”叫，那边听听“鸭”讲，两边都可以翻译成中文。所以，我们先不要管专家觉得难不难，愿意交流就交流，不愿意交流就在树下闲聊几句也行。秘书处的作用，就是把你认同的观点做成简报推动一下，就是这个目的。