全民反思缺芯时刻，任正非看到的是另一种缺失……

美国商务部4月16日宣布，未来7年将禁止美国公司向中兴通讯销售零部件、商品、软件和技术。禁售理由是中兴违反了美国限制向伊朗出售美国技术的制裁条款。禁售事件可以追溯到2016年3月，当时美国商务部对中兴通讯施行出口限制，禁止美国元器件供应商向中兴通讯出口元器件、软件、设备等技术产品，原因是或嫌违反美国对伊朗的出口管制政策。与此同时，英国国家网络安全中心也发出最新的建议，警告电信行业不要使用中兴的设备和服务。

中兴连番遭遇制裁，进一步暴露了中兴乃至中国高科技产业缺“芯”的软肋，以及与世界核心科技的差距。有人说中兴通讯非常危险，因为“缺芯少魂”，但从2018年4月20日国资委研究中心发布的《中兴通讯遭遇美国制裁事件的分析和
反思》来看，中兴的根本问题准确说是“缺心少魂”。“芯”也许有柳暗花明的一天，但“心”一旦缺失，很难找得回来。

当然这不仅是别人家的故事，正如华为CEO任正非所说：“我们要走向世界级，最大缺点是缺少思想家，缺少战略家”。中兴通讯，还有我们不一个道理嘛！

任正非在内部提醒高级干部要学哲学，开拓视野，走出显微镜的工作状态，学会使用望远镜思考和工作。为此，任正非强力把轮值CEO（现为轮值董事长）的“手脚”砍掉，做思想家；把各类执行官的“屁股”砍掉，做战略家。

2011年07月27日，任正非与华为大学第10期干部高级管理研讨班学员座谈中讲到，高级干部要学点哲学，学点哲学是为了犁松思维的土壤，我们的土壤太板结了。华为公司绝大多数的高中级干部是学工科出身的，学文科出身的人思维方式是平面的，没有立体结构；学理工的人有立体结构，对事物的理解很深，但缺点是很死板。我们学了半天就是要把理工科的人思想犁松一些，文科人的思想变得稍微复杂一些，因为文科人的思想没有多元结构，构想出来的东西都是空想的。

但学哲学不是给你找到一个具体的方法，学的目的是让思想能弹性放松，一些新的改革、新的东西容易理解。万事万物都有一定的道理，能够辩证统一地认识这些道理，使自己的工作做得更有效率一些。从高级干部学起，有利于公司的进步。坚持三到五年，我相信改革的土壤就全部刨松了。我们集中了中华民族甚至世界一批最优秀的儿女，这些年干了一些并不怎么赚钱的活。

社会说我们床垫文化，过劳死……都是表明了我们奋斗的艰苦。在这个泡沫的大时代，这么多优秀的人踏踏实实地做实事，一点一点地抠成本，这是十分伟大的。大家想一下，我们这二十年做了中华民族多么伟大的一件事情，建立了一个大的平台，这个平台将来可以做许多事，可以有较大的增值。但管理体系、分配体系都没有科学化时，过早的增值，这个泡沫可能让人心毛了，公司就更干不成事了。

这二十多年的磨合，我们已经建立了大平台，如果我们在新时代，新班子的领导下，我们用十年时间把这个平台打造得比较科学合理，这个时候干部也成熟了，我们不是在一个领域做世界第一，我们要在多个领域做世界第一，只要想就可以世界第一。那个时候我们的东西才能增值起来，股票才能增值起来。现在我们还要共同去努力，把这个平台的问题做好，努力优化好。

对于怎样学习华为的管理哲学的问题，任正非曾回答，西方以人为本结果垮光了，我们以奋斗者为本，越来越厉害。在这个哲学学习中，不应该有标准答案，站在左边、右边的人都是正确的，辩论有利于更深刻的理解。就是因为在
多元、多层、多个方向上，你们交流后会达成妥协，妥协就是阶段的结论。时代在变化，真理也不是绝对的，所以不能完全倾向某一个方向。华为的价值观只能说是相对正确，你可以反对华为的价值观，在反对的过程中可以更深刻地认识它。