具体而言，商业模式应主要包括盈利模式–企业做什么、为谁做、最终如何获得利润；生产模式–产品/服务用什么做、怎么做，及营销模式–以何种方式提供给消费者。
文化地产是把“死建筑”变成“活建筑”的系统工程，虽然载体是地产，但文化才是价值核心。不过眼下的事实刚好相反，大多数文化地产项目只有地产，而文化只是包装项目的“脂粉”。对此类项目，投资者千万绕道而行。
创意地产曾如飘落人间的仙子般为世人追捧，但随着神秘面纱逐渐揭去，创意地产也难逃“柴米油盐”的现实考验，毕竟“赚钱”才是硬道理。如何渡过当前的尴尬境遇，成为创意地产亟需解决的问题。
当年世博的余温渐退，原世博园区的“二次建设”正如火如荼地展开，巧克力乐园的崛起似乎预示了以艺术化的衍生品为基础，以服务为核心的“轻休闲”模式正逐渐成为都市紧张生活的调味品。
当“旅游搭台，地产唱戏”的传统模式远去，国内企业究竟如何才能摆脱“旅游地地产”的粗放模式？注入灵魂，集聚产业，服务分级，或将打开企业胶着的思路。
中国的养老市场面临两大矛盾：一方面，尽管老龄化问题日益突出，但真正的养老时代尚未全面开启；另一方面，企业虽然面对巨大的市场，却很难找到合适的投资窗口。难道这又是一块鸡肋？
作为新兴市场，养老地产领域本来充满希望。但若不能真正满足养老需求并采用有效的商业模式，这个市场也可能令投资者失望。因此，梳理格局，看清趋势，对投资者来说尤为重要。
2012年以来，房企多元化发展脚步加快，纷纷转向主题地产领域寻找下一个蓝海。而现实很残酷：主题地产如今“十做九输”，鲜少有企业达到既定目标。考验开发商诚意的时候来了……
另辟蹊径、华丽转身，是房企在楼市持续调控下的一致思路。在住宅市场里，每天提心吊胆，不知道会有多少只“靴子”在何时砸下；而只要跳出住宅市场，似乎风景都还不错，土地、贷款、税收等政策扶持与优惠多多。
小额信贷自传入中国以来，模式和形态都得到了创新，而重庆市场则是小额信贷在中国逐渐发展成熟的一个典范。
