时间:2014-10-23 14:47 栏目:财富管理 编辑:投资有道 点击: 4,212 次
自20世纪90年代起,财富管理就成为金融服务业中成长最快的领域,到目前一直保持着强劲的发展势头,并出现了分化格局。
互联网金融一直以“旺盛的生命力”继续保持规模的领先,第三方理财机构﹑私人银行﹑信托机构目前则相对沉寂,低调地开疆扩土﹑升级服务……
不可避免的是,无论是平民还是高净值人士,其财富管理的需求已经蓄势待发,“裂变”的格局正“山雨欲来”。
对于大多数“创一代”而言,临退休才开始考虑家族企业传承的问题似乎“有点晚”。不少家族企业没有预先进行继承人的选定和能力培养,已经让企业饱尝“苦果”。家族企业的传承需要创始人在一开始就做好人力和能力的规划。
对于大多数中国家族企业而言,由于多数创一代的都聚焦于如何经营企业,使得他们对家族企业的传承疏于考虑,到了传承的关口开始渐显吃力甚至措手不及。
中国民营企业在走过了20多年的历程后,诞生了越来越多的家族企业。据统计,2011年国内上市的1268家民营上市企业中,有460家为家族企业,占比达36.2%。而2013年的相关报告显示,未来5到10年内,有300多万家家族企业将面临企业传承问题。
“我们经过多年的打拼和创业,已经接近退休,现在更多的是考虑如何把接力棒交给下一代,以保障企业较强的竞争力和持续发展能力。”一位家族企业的“创一代”如是感慨。事实上,对于大多数中国家族企业而言,由于多数创一代都聚焦于如何经营企业,使得他们对家族企业的传承疏于考虑,到了传承的关口开始渐显吃力措手不及。
“如果创始人未及早选定合适的继承人,甚至可能导致没有能力的下一代仓促上位,最终使得企业走向危机。”业内专家指出,无论是哪一种,对家族企业的发展都非常不利。
以李兆会家族为例,山西海鑫集团由于第一代创始人李海仓遇到意外不幸去世,家族长辈经过协调后勉强让李兆会仓促接班,在爷爷李春元的坚持和主持下,没有经营能力和权威的李兆会在毫无准备的情况下被推到前台,自此海鑫集团一路走下坡路,终于在十年以后遇到了前所未有的困难和挑战。这种“旱鸭子赶上轿”的传承方式,将给家族企业带来前所未有的灾难。“如果李兆会在对待家族企业接班时选择一个合适的人选,海鑫集团或许不会走到今天这个地步。”一位海鑫集团内部人士感慨称。在这点上,二代继承人的原海翔药业董事长罗煜竑在接手海翔药业后,由于能力不足和“败家”,将每况愈下的公司股份卖给他人导致丧失家业也是典型的例子。
不仅如此,对于更多的家族企业而言,即使创一代有着培养下一代继承家业的意识,如果经过多年考察培养出来的接班人只是“扶不起的阿斗”,企业仍然面临“继承无力”的尴尬。“由于我早年就把唯一的孩子送到国外读书,现在他对国内市场缺乏了解,更缺乏在管理职位上运作的全面经验,对于战略规划的能力及全球化的敏锐也远远不足,现在想把家族企业交给他我十分担心。”上海一位家族企业“创一代”的感慨代表了大多家族企业创始人的心声:不放心把家族企业管理大权的“衣钵”交给下一代。
综上所述,无论是缺乏可传承的下一代或是缺乏下一代能够顺利传承的能力,都需要家族企业创始人从现在开始做起,“对症下药”地各个击破,这个话题将在下期重点讨论。
文/ 罗梅芳
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